Manager une équipe dans une startup

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Formation de 2 jours, répartie en 4 capsules d’une demi-journée

Votre produit est innovant ? La réussite d’une startup ne dépend pas seulement des produits qu’elle propose, mais aussi de la dynamique managériale qu’elle instaure en interne. Un management inadapté fera fuir vos talents… et peut mettre en péril la viabilité de votre projet. Manager une équipe au sein d’une startup ne s’improvise pas.

Mots-clés : #management #leadership #startups #innovation #agilité

Votre contexte

  • Vous avez levé des fonds et êtes en phase de croissance ?
  • Vous envisagez de nommer certains de vos collaborateurs à un poste de management ?
  • Vos managers ont évolué d’un poste opérationnel à un poste de management en interne, et ils encadrent leurs anciens collègues ?
  • Vos managers sont jeunes, proches de leurs équipes, et ont parfois des difficultés à s’affirmer ?

Informations pratiques

  • Public : managers nouvellement nommés (avec peu ou pas d’expérience en management) ou fondateurs de startups à la recherche de clés opérationnelles pour manager efficacement leurs équipes
  • Durée : 4 capsules d’une demi-journée chacune, soit 2 jours de formation
  • Méthode : 80% pratique (mises en situation, études de cas, serious games, jeux de rôles et débriefings) et 20% théorique

Extensions

  • Conception d’un parcours management intégrant un évènement d’ouverture pour créer une dynamique positive autour de la formation et un évènement de clôture pour capitaliser sur les bonnes pratiques
  • Mise en place d’ateliers sur des thématiques spécifiques à l’issue de la formation pour approfondir les différents concepts abordés
  • Accompagnement avant et après la formation pour créer et faire vivre une communauté de managers au sein de votre startup
  • Intervention d’un facilitateur graphique pour ancrer les messages clés de manière visuelle lors des différentes capsules
  • Digitalisation du contenu de la formation, avec un résumé des points clés traités au cours des différents modules

Nos références

Deezer, Vestiaire Collective, BlaBlaCar, ContentSquare, Meetic, Artefact, Anevia, Les Comptoirs, Fujitsu Run my process, etc.

PROGRAMME

Capsule #1 – Se positionner comme manager au sein d’une startup

Objectifs : adopter une posture managériale adaptée à la culture startup, identifier les quatre grands styles de management, adapter son management aux situations

  • La posture managériale dans une startup
  • Du management au leadership
  • Les quatre styles de management : laisser-faire, directif, participatif et délégatif
  • Benchmark : le management par les valeurs chez BlaBlaCar

Capsule #2 – Piloter son équipe au quotidien

Objectifs : définir des objectifs, gérer ses priorités et celles de son équipe, communiquer efficacement avec ses collaborateurs et conduire un entretien

  • La définition d’objectifs et la gestion des priorités
  • Les clés de la communication pour un manager
  • La conduite d’entretien (entretien de recadrage, entretien de négociation et entretien annuel)
  • Benchmark : l’entretien en continu chez General Electrics

Capsule #3 – Animer une équipe dans une startup

Objectifs : comprendre le fonctionnement d’une équipe et la dynamique des groupes, animer efficacement une réunion (et en finir avec les réunions trop fréquentes, trop longues et inefficaces)

  • Créer un climat de confiance et développer un esprit d’équipe
  • Les leaders émergents et la dynamique des groupes
  • Les clés pour une conduite de réunion efficace
  • Benchmark : la « sécurité psychologique » chez Google

Capsule #4 – Manager une équipe en mode agile

Objectifs : comprendre les principes de l’agilité, s’approprier les outils et pratiques agiles, adopter une posture de leader agile

  • Les principes de l’agilité et l’état d’esprit agile
  • Les pratiques agiles : courtes itérations (et management visuel), point d’équipe, feedback (revue et rétrospective)
  • La posture de leader agile, une posture de manager-coach
  • Benchmark : l’agilité chez Spotify