Formations > Manager une équipe en mode agile

Formation d’une journée à destination de managers souhaitant mettre en place un management agile au sein de leur équipe

L’agilité, qui a fait la force et le succès des startups dès la fin des années 90, constitue plus que jamais une réponse efficace aux changements auxquels sont confrontées les entreprises. Cette formation vous présente des méthodes innovantes de management, ainsi que des clés pour les transposer dans votre contexte spécifique.

Mots-clés : #management #leadership #innovation #agilité

Votre contexte

• Vous souhaitez faire adopter à vos managers une posture managériale qui responsabilise leurs équipes ?
• Vos managers ont besoin d’outils pour manager leurs équipes dans un environnement incertain et changeant ?
• Vos managers ont déjà été formés au management et on besoin d’aller plus loin en découvrant des méthodes innovantes de travail en équipe ?

Informations pratiques

• Public : managers souhaitant découvrir de nouvelles méthodes de management
• Prérequis : aucun
• Durée : 1 jour de formation (7h)
• Personnes en situation de handicap : notre page dédiée vous donnera toutes les informations concernant l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap
• Objectifs (compétences et aptitudes développées) :
  • Objectif global de la formation : être capable de mettre en place et d’animer des rituels agiles au sein de son équipe
  • Objectifs de chaque module : cf. ci-dessous (programme)
• Méthodes pédagogiques : 80% pratique et 20% théorique
  • Mises en situation
  • Études de cas
  • Serious games
  • Jeux de rôles
  • Débriefings
  • Apports théoriques
• Evaluation :
  • Evaluation en cours de formation (QCM sur les styles de management)
  • Evaluation en fin de formation (quiz de connaissance)
  • Evaluation de la satisfaction (à chaud) et du transfert des compétences (à froid)
• Tarif (formation intra) : 2 500,00 € HT (groupes de 6 à 12 personnes)
• Délai d’accès : 3 semaines entre la demande et l’animation de la formation (réunion de préparation, choix du formateur, planification de la session, information des participants)

PROGRAMME

Capsule #1 – L’état d’esprit agile

Une double posture : un leader centré sur l’équipe et sur le client

Objectifs : comprendre les principes de l’agilité, adopter une posture managériale centrée sur le client et qui responsabilise ses équipes

• Posture #1 : un leader centré sur l’équipe (passer de manager à leader, faire confiance et adopter un style délégatif, adopter une posture de facilitateur)
• Posture #2 : un leader centré sur le client (impliquer le client tout au long du processus et donner une vision à l’équipe)

Capsule #2 – Les pratiques agiles

L’agilité, un management itératif et incrémental

Objectifs : s’approprier les outils et pratiques agiles et les adapter à son contexte spécifique, piloter l’activité en mode agile, animer des points d’équipes, s’améliorer en continu

• Pratique #1 : la planification agile (le tableau d’affichage de l’équipe et le management visuel)
• Pratique #2 : le point d’équipe (de la réunion au point d’équipe, synchroniser et coordonner l’activité)
• Pratique #3 : le feedback (animer des revues centrées sur le client et des rétrospectives centrées sur l’équipe)

Capsule #3 – La culture agile

Une culture collaborative et innovante

Objectif : créer un environnement propice à l’engagement et à la motivation

• Mettre en place un environnement inspirant propice à la créativité et à la performance
• Les clés de motivation
• Instaurer une culture d’amélioration continue dans son équipe

Extensions possibles

• Conception d’un parcours management intégrant un évènement d’ouverture pour créer une dynamique positive autour de la formation et un évènement de clôture pour capitaliser sur les bonnes pratiques
• Mise en place d’ateliers sur des thématiques spécifiques à l’issue de la formation pour approfondir les différents concepts abordés
• Accompagnement avant et après la formation pour créer et faire vivre une communauté de managers au sein de votre startup
• Intervention d’un facilitateur graphique pour ancrer les messages clés de manière visuelle lors des différentes capsules
• Digitalisation du contenu de la formation, avec un résumé des points clés traités au cours des différents modules

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