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Formation intra / hybride / sur 2 jours ou 7 modules de 2 heures

Mots-clés : #management #leadership #prisedeposte #assertivité#agilite

Votre contexte

• Vous envisagez de nommer certains de vos collaborateurs à un poste de management ?
• Vos managers ont évolué d’un poste opérationnel à un poste de management en interne, et ils encadrent leurs anciens collègues ?
• Vos managers sont jeunes, proches de leurs équipes, et ont parfois des difficultés à s’affirmer ?

Informations pratiques

• Public : managers nouvellement nommés (avec peu ou pas d’expérience en management) ou fondateurs de startups à la recherche de clés opérationnelles pour manager efficacement leurs équipes
• Prérequis : Bon niveau de français à l’oral et à l’écris recquis.
• Durée : 2 jours (14h), ou 7 modules de 2 heures.
• Personnes en situation de handicap : notre page dédiée vous donnera toutes les informations concernant l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap

• Objectifs (compétences et aptitudes développées) :
  • Objectif global de la formation : être capable de prendre en main et manager une équipe dans une entreprise de type startup
  • Objectifs de chaque module : cf. ci-dessous (programme)

• Méthodes pédagogiques : 80% pratique et 20% théorique
  • Mises en situation
  • Études de cas
  • Serious games
  • Jeux de rôles
  • Débriefings
  • Apports théoriques

• Evaluation :
• Evaluation en cours de formation (QCM sur les styles de management, adopter la bonne posture, communiquer efficacement, mieux se connaitre pour mieux manager))
  • Evaluation en fin de formation (quiz de connaissance)
  • Evaluation de la satisfaction (à chaud) et du transfert des compétences (à froid)
• Tarif (formation intra, hybride) : 5000,00 € HT (groupes de 4 à 9 personnes) ou 350 ht de l’heure par personne en coaching

• Délai d’accès : 3 semaines entre la demande et l’animation de la formation (réunion de préparation, choix du formateur, planification de la session, information des participants)

Objectifs (compétences et aptitudes développées) :

Objectif global de la formation : être capable de prendre en main et manager une équipe dans une entreprise de type startup

Objectifs de chaque module : cf. ci-dessous (programme)

Objectif global de la formation :  assimiler sa prise de poste managériale

Méthodes pédagogiques : 80% pratique et 20% théorique

Mises en situation/ Études de cas/ Serious games/ Jeux de rôles/ Débriefings/ Apports théoriques

PROGRAMME

ATELIER #1 – LES STYLES DE MANAGEMENT (2h)

Choisir le bon style de management

Adapter le style de management aux personnes et aux situations

Développer la motivation de ses collaborateurs

ATELIER #2 – COMMUNIQUER EFFICACEMENT (2h)

Une technique de communication

Faire un feedback positif, faire un feedback négatif

Faire passer des messages difficiles

ATELIER #3 – ADOPTER LA BONNE POSTURE (2h)

Trouver sa légitimité en tant que manager

Manager d’anciens collègues

Développer son leadership

MODULE #4 – MIEUX SE CONNAÎTRE POUR MIEUX MANAGER (2h)

Les types de personnalités

Comprendre son mode de fonctionnement et celui des autres

MODULE #5 – DÉVELOPPER L’AUTONOMIE DE SON ÉQUIPE (2h)

Identifier le niveau d’autonomie de son équipe

Développer les compétences et la motivation de ses collaborateurs

MODULE #6 – ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS (2h)

Conduire un entretien individuel

Pratiquer l’écoute active

MODULE #7 – GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITéS (2h)

Gérer son temps et ses priorités, Mieux se connaître pour gagner en efficacité (rapport personnel au temps et outils)

Gérer son temps et ses priorités avec les autres S’inspirer de l’agilité pour mieux gérer le temps et les priorités en équipe (développer l’efficacité collective)

Gérer l’incertitude Se projeter à long terme pour gagner en visibilité tout en s’adaptant à court terme

EXTENSIONS POSSIBLES

Conception d’un parcours management intégrant un évènement d’ouverture pour créer une dynamique positive autour de la formation et un évènement de clôture pour capitaliser sur les bonnes pratiques

Mise en place d’ateliers sur des thématiques spécifiques à l’issue de la formation pour approfondir les différents concepts abordés

Accompagnement avant et après la formation pour créer et faire vivre une communauté de managers au sein de votre startup

Intervention d’un facilitateur graphique pour ancrer les messages clés de manière visuelle lors des différentes capsules

Digitalisation du contenu de la formation, avec un résumé des points clés traités au cours des différents modules

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